Onder de vlag van de Actieagenda Bouw is het afgelopen jaar een Actieteam Professionalisering Opdrachtgeverschap aan de slag geweest. De droom van dit Actieteam was dat:
Interne en externe toezichthouders kunnen bij uitstek de ontwikkeling van professioneel opdrachtgeverschap stimuleren en toetsen. Denk aan de Raad van Commissarissen, de gemeenteraad in het geval van gemeentelijk vastgoed, de interne en externe accountant en het toezicht vanuit de rijksoverheid.
In haar zoektocht naar voorbeelden van professioneel opdrachtgeverschap constateerde het Actieteam dat veel vernieuwing plaatsvindt op projectniveau. Maar helaas stokt de vernieuwing daar meestal, waarvoor allerlei redenen zijn op te noemen. Eén ervan is dat deze vorm van opdrachtgeverschap slechts een bescheiden plek krijgt in het geheel van organisatieontwikkeling. Er zijn jammer genoeg weinig voorbeelden van een organisatiebrede aanpak.
Het staat buiten kijf dat organisatieveranderingen noodzakelijk zijn om verandering langduriger en breder te laten beklijven. Door richting en inhoud te geven aan deze veranderingen, wordt het voor organisaties eenvoudiger om deze stap te zetten.
Eigenaar Drijver Advies en Toezicht
Reacties