BEELD?NEAS "Ik hoop dat we eindig zijn" 08_11_visie_nr5_06 19-07-2006 16:12 Pagina 8 Visie Niels Scholten De jonge honden van de bouw Het bouwleven van Niels Scholten begint in 1993 op de MTS. Daarna volgt de HTS opleiding Civiele Techniek in Utrecht en Amsterdam. Scholten: "Ik heb in Amsterdam gekozen voor de afstudeerrichting bouwmanagement omdat ik de or- ganisatorische kant van de bouw het meest interessant vind. Wat ik bouw, wegen, gebouwen of rails, maakt me dan ook niet zo veel uit. Het gaat me om het pro- ces." Tegenwoordig werkt Scholten als projectorganisator bij Bam Rail en volgt hij de opleiding rechten aan de Open Universiteit. "maar, dat laatste is slechts een leuke hobby. Ik ben namelijk erg ge?nteresseerd in contractvormen." De Nieuwbouw is een netwerkorganisatie voor jonge professionals in de bouw, opgericht naar aanleiding van de bouwfraudeaffaire. Het doel van de organisatie is de bouwsector te veranderen. Zo moet er meer worden samengewerkt en moet de eindgebruiker meer invloed krijgen. BouwIQ vraagt Niels Scholten, voorzitter van de Nieuwbouw, wat er mis is met de bouwsector en wat hieraan gedaan kan worden. Onvrede "Sinds januari van dit jaar ben ik voorzitter van de Nieuwbouw." Deze organisatie bestaat sinds november 2004 en richt zich specifiek op jongeren in de bouw. Scholten: "We zijn een netwerkorganisatie. Onze doelgroep bestaat uit mensen tot 35 jaar; iedereen die iets met de bouw te maken heeft is welkom bij ons. We heb- ben ondertussen zes- ? zevenhonderd leden." De Nieuwbouw is mede ontstaan naar aanleiding van de bouwfraude affaire. Vanuit onvrede en een gevoel van onrechtvaardigheid hebben jonge professionals zich verenigd om tegenwicht te bieden aan wat ze zien als een golf van verstar- ring binnen de bouwsector. "Met de meeste onderwerpen had de affaire eigenlijk niets te maken, maar toch heeft het de bouwboom behoorlijk aan het schudden gekregen. Sindsdien staan er heel andere onderwerpen op de agenda. Eerder werd er vooral gekeken naar geld: wie is de goedkoopste? Maar nu wordt er ge- lukkig ook veel meer naar je reputatie en de kwaliteit van je product gekeken." "Ook onderwerpen als maatschappelijk verantwoord ondernemen en gunningcri- teria voor opdrachtgevers zijn ineens hoger op de agenda komen te staan. Daarnaast zie je steeds meer nieuwe contractvormen verschijnen waarbij bedrij- ven voor een langere periode verantwoordelijk zijn voor beheer en onderhoud. Als je bijvoorbeeld een snelweg maakt en je bent daarnaast ook verantwoordelijk voor het onderhoud, ga je vanzelf naar Life Cycle Management kijken." "Al met al is er in een korte tijd dus veel veranderd in de sector. Je ziet dat dit sterk door de jongeren wordt opgepakt. Ze zien de kansen en de mogelijkheden die de veranderende sector biedt. De oudere generatie ziet de veranderingen sneller als een bedreiging en heeft meer moeite de omslag te maken. Maar," nu- anceert Scholten direct, "er zijn ook voldoende ouderen die nog steeds een jonge geest hebben en jongeren die al vroeg vastroesten in hun denkkader." Missie "Het doel van onze organisatie is het vernieuwen van de bouwsector. Dat klinkt hoogdravend, maar we willen echt ons steentje bijdragen. PSIbouw en de Regieraad voor de Bouw zijn organisaties met hetzelfde doel, maar het verschil, 9De jonge honden van de bouw Visie Niels Scholten Jos Lichtenberg en Joost Bruysters CV Niels Scholten Werkervaring 2004 - heden: Projectorganisator bij BAM Rail, Breda. Organiseren en structureren van complexe spoorvernieuwingsprojecten. . 2001 - 2004: Adviseur op het gebied van projectmanagement, bij DHV Milieu en Infrastructuur, Amersfoort (o.a. gedetacheerd bij Rijkswaterstaat als projectingenieur bij de Projectorganisatie HSL-Zuid). Opleidingen 2005 - heden: Nederlands Recht, Open Universiteit, Heerlen 1996 - 2002: HTS Civiele Techniek, afstudeerrichting Bouwmanagement, Hogeschool van Amsterdam / Hogeschool van Utrecht 1999 - 2000: Bovenbouwstudie Technisch Commercieel Ingenieur Hogeschool van Utrecht 1993 - 1996: MTS Weg- en Waterbouwkunde Pascal College Apeldoorn Overig 2006 - heden: Voorzitter De Nieuwbouw 2004 - 2005: Voorzitter Intercompany Association (ICA) (Overkoepelende vereniging voor bedrijfsjongerenverenigingen) 2002 - 2004: Bestuurslid bedrijfsjongerenvereniging YoungDHV 08_11_visie_nr5_06 19-07-2006 16:12 Pagina 9 los van onze leeftijd, is dat bij ons alles gebeurt door mensen die het uit eigen ini- tiatief doen. Het is geen baantje voor onze leden, maar ze doen het grotendeels in hun vrije tijd. Dat geeft toch een heel andere dynamiek aan een organisatie. Initiatieven ontstaan bij ons meestal bij de leden die iets constateren of bedenken waarmee ze aan de slag willen. Als bestuur faciliteren we ze daarbij door te zor- gen voor de PR, de financi?le middelen of de juiste contacten." "We krijgen ons geld (via een financi?le constructie) van PSIbouw: de sector be- taalt ons dus. Toch werken we volledig autonoom. Ons programma wordt niet door PSIbouw bepaald, al gaan we elkaar natuurlijk ook niet uit de weg. Als we kunnen samenwerken zullen we dat zeker doen. We zijn een open organisatie met een duidelijke missie. Deze missie is drieledig: `professioneel samenwerken',`be- wust zijn van elkaars positie en belangen' en `de eindgebruiker staat centraal'." "De manier van overleg en samenwerking zoals het voor de bouwfraudeaffaire ging, kan natuurlijk niet meer, maar je ziet dat we daarna te veel in onze schulp zijn gekropen. We werken tegenwoordig teveel langs elkaar heen dan met elkaar. Alleen door samen te werken kom je verder. Uiteraard moet dit wel gebeuren op 10De jonge honden van de bouw Visie Niels Scholten BEELD?NEAS 08_11_visie_nr5_06 19-07-2006 16:12 Pagina 10 een professionele en volledig transparante manier en niet in de achterkamertjes. Om goed samen te kunnen werken is het belangrijk te weten waar de ander mee bezig is wat zijn belangen zijn." Eindgebruiker "Wat betreft de rol van de eindgebruiker: het is natuurlijk raar dat als je een huis koopt je hemel en aarde moet bewegen om bijvoorbeeld een stopcontact op een andere plaats te krijgen. Er wordt in de bouwwereld veel te weinig gedacht vanuit de eindgebruiker en te veel vanuit het idee`wij weten wat goed voor u is'. Dat zie je niet alleen in de woningbouw, maar ook in de wegen- en utiliteitsbouw. Op alle vlakken komt dit terug." "Om te kijken hoe het anders kan zijn we gestart met het project Ring Utrecht Noord (RUN). Al jaren wordt gediscussieerd of dit stuk weg omgebouwd moet worden tot snelweg of niet. Normaal gesproken wordt een dergelijke beslissing van hogerhand opgelegd; een gemeente of Rijkswaterstaat meldt de gebruikers wat er gaat gebeuren. Bij dit project hebben we het proces omgedraaid. Onder het mom van `De gebruiker bepaalt' zijn we eerst naar de omwonenden en gebruikers gegaan met de vraag of er iets veranderd moet worden en zo ja, wat dat dan is. Ook betrekken we organisaties als milieudefensie en de ANWB erbij. Ondertussen zijn er bewonerscommissies gevormd die actief meedenken over de plannen." Maar, is het nog wel mogelijk om een besluit nemen als er zoveel mensen met zo- veel verschillende belangen aan tafel zitten? Scholten: "Het is natuurlijk onmoge- lijk om iedereen helemaal tevreden te stellen, dus het uiteindelijke resultaat zal een compromis worden, maar door het proces op deze manier aan te pakken maak je het veel meer de beslissing van de gebruikers zelf. Daardoor cre?er je draagvlak. In de klassieke situatie, als mensen er pas bij betrokken worden als het plan klaar is, wordt de beslissing te zeer van bovenaf opgelegd en strijk je de gebruiker bij voorbaat tegen de haren in." Creatief Een andere activiteit die de Nieuwbouw organiseert zijn de zogenaamde Creatieve Ateliers. Tijdens deze bijeenkomsten moeten studenten van Hogescholen en/of Technische Universiteiten onder begeleiding van professionals uit het bedrijfsle- ven oplossingen voor een specifiek probleem aandragen. Bijvoorbeeld: hoe ziet de Nederlandse kustlijn er in 2015 uit. "De bedrijven worden gestimuleerd door de idee?n van de studenten die, doordat ze nog vrijer denken, vaak met inspirerende oplossingen komen. De studenten op hun beurt maken kennis met professionals uit het bedrijfsleven, leren een bedrijf en mogelijk toekomstige werkgever kennen en hebben de kans hun idee?n te spuien. Het is natuurlijk maar de vraag of er een duidelijk product of resultaat uit zo'n sessie komt, maar het is al goed dat er eens op een heel andere manier over een probleem wordt nagedacht. De creatieve ses- sies zijn een product dat we momenteel in de markt zetten. De bedrijven betalen ervoor om geholpen te worden door ons en de studenten. Voor de winnende teams van de sessies van dit jaar wordt er een finale georganiseerd op Infratech 2007." "Andere activiteiten die we organiseren zijn een jaarlijkse innovatieprijs voor een innovatie in de bouwsector waar een jong iemand aantoonbaar aan heeft bijge- dragen en onze trefpuntbijeenkomsten waar een opini?rende werking van uit gaat. We willen niet trappen om te trappen, het moet wel inhoud hebben, maar zijn ook zeker niet bang voor een stevige mening. Zo lang deze maar gefundeerd is." De nieuwbouw bestaat nu bijna twee jaar. Wat zijn de verwachtingen voor de toe- komst? Scholten: "Ik hoop dat we eindig zijn. In ieder geval met de missie zoals we die nu hebben. Het zou mooi zijn als over een aantal jaar onze doelen bereikt zijn en we onszelf kunnen opheffen. Maar ik kan me goed voorstellen dat we dan in een andere vorm door zullen gaan. Bijvoorbeeld als netwerk voor jonge profes- sionals in de bouwsector." 11De jonge honden van de bouw 08_11_visie_nr5_06 19-07-2006 16:12 Pagina 11